Büyüme odaklı şirketlerin CEO ve CFO’ları her bütçe döneminde aynı zor sorulara cevap arar. "Bütçe yaparken ne seviyede agresif olmalıyız? Mümkün olduğunca hızlı büyümek ve heyecan verici yeni yatırımlar yapmak istiyoruz. Devamı için tıklayınız
“Performans Esaslı Bütçeleme” bir bütçe kaleminden beklenen getiri ile o kalemin maliyetini karşılaştırarak başarı kriterlerini belirleme üzerine kurulur. Bu yaklaşımda bütçe kalemlerine amaçlar (hedefler) atanır ve bu amaçların değerleri ile maliyetleri karşılaştırılarak Devamı için tıklayınız
İşletmelerin devamlılığı ve finansal sağlığı için en önemli faktörlerden biri nakit akış planlanmasıdır. Çoğu işletme, durum analizi yaparken kar/zarar ve nakit akışı kavramlarını birbirine karıştırmakta veya kar/zarar göstergesine odaklanıp nakit akış göstergesine... Devamı için tıklayınız
Finans profesyonelleri kendilerinden beklenen klasik görevlerin ve raporlama beklentilerinin üzerine çıkarak geçmişe göre daha etkin roller üstlenmeye başladı. Fakat özellikle konu gelecek tahmini (forecast) olduğunda gelişim için ellerinde hala önemli fırsatlar bulunuyor... Devamı için tıklayınız
Bütçe her geçen gün önemi hızla artan bir konudur. İş dünyasında, özellikle operasyonal süreci olan şirketlerde; satış hedefi belirlenmesi, üretim ve satınalma planlaması, yatırım planlaması,maliyet kontrolü, zaman yönetimi, proje yönetimi gibi konularda başarı sağlamak ve şirket hedeflerine ulaşmak, gerçekci ve profesyonel bir bütçe... Devamı için tıklayınız
Yıllık bütçeleme süreçleri şirketleri yanlış kararlar almaya itiyor. Bütçelemede toplam bir revizyon ihtiyacı bulunuyor. Bu yorum bütçe hazırlanış süreçlerini ve hazırlanan bütçenin kulanım yöntemlerini yoğun şekilde eleştiren birçok yönetici için şaşırtıcı olmamalı. Onların deyimiyle, tipik bütçe süreci işlerini yaparken yöneticilerin önünü tıkayıp... Devamı için tıklayınız